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10月22日
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新媒体时代_中国茶企要如何打穿社群电商的正文:
papi酱的成功,让越来越多人看到了社群变现和内容创业的可能。那么在新媒体时代,中国茶企要如何打穿社群电商,实现快速的盈利呢 中国茶企的社群电商几乎没有成功模式可遵循,在这个瞬息万变的茶叶市场中,却有一个叫做青山老农的团队破壳而出。
2013年底,这个80后潮汕资娘,从一个穿梭于高楼大厦的智业民工,投入了一场“回归式创业”。从最初的2人团队,从0到50万粉丝的积累,将用户设定为青素、群好友、粉丝三个层次。用一年的时间,搭建起青山老农的基础构架。京东、天猫、1号店开通等常规动作外,最终要的是,2015年的3月,青山老农更是开通了“我的花草生活”的微信订阅号和“青山老农”的服务号,更是打出了“植物素生活”的公司理念,更是打响了从社群转化为“集结号”的可能。青山老农的社群电商之路,可以说是从智业转实业,做到目前最大健康领域、知识女性社群、品牌交互以及新渠道的成功案例,但是青山老农最大的短板是供应链(这恰恰是中国茶企的优势)。之后,青山老农公司成立的第一个部门就是产品中心,不惜用重金从一线药企挖来了负责研发和供应链的两位总监,从艺福堂、三只松鼠等企业培育了成熟的花草茶、冻干水果等“轻”领域作为切入口。“集结号”吹向之后,青山老农新书的搭建起:产品、内容、设计、营销、商务、财税、技术……聘请了来自一线公司对应领域的将近30位总监级以上的成员。至此,青山老农开启了四个层级的商业模式:1、社群即渠道,可以反向整合产业链,进行C2B分销,得到的利润大部分用于回馈粉丝。2、生活方式的形成,代表性粉丝可以成为“青素”会员。实行会员难度服务收费,这一收入可能是纯利润来源。3、青山老农的商业模式成熟,并围绕都市女性生活方式形成实体孵化器。标签:
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