茶叶加盟店怎么进行团队建设

　　　　茶叶加盟店要经营得好，人才是必须具备的资源，一个好的导购员对于茶叶店的销售额影响是非常大的，有的好的团队建设，茶叶加盟店的经营策略才能得到合理的实施，那茶叶加盟店怎么进行团队建设呢　　　　茶叶加盟店的团队建设是一个“老大难”问题，员工流失严重。因为员工短缺，导致现场服务不到位，使得店长忙于培养新人，店务日常管理和客户开发维护工作捉襟见肘。而且，一名骨干员工的流失，往往连带影响到门店业绩。因此，茶叶加盟店怎么进行团队建设呢?改变茶品牌连锁专卖店团队建设的困境，要抓住以下两个关键点：

　　紧抓新人实战带教机制。完善的新人带教机制，能够让新人快速上手、快速出单，这直接有助于缓解茶叶加盟店的熟练员工严重不足的困境，从经营角度也带来了最大程度的人效贡献。新人带教机制包括新人的带教师傅确定、带教计划制定、实战带教模式、带教成果验收和带教成效奖惩机制。尤其是展示、演示、讲解、操练、考核、总结六大招式，在协助多家知名茶企打造样板店的服务过程中，解决新人带教的困扰。

　　紧抓骨干捆绑激励机制。骨干捆绑激励机制是针对店长、店助一级的骨干员工，培育骨干员工的老板心态和主人翁意识，设计具竞争力的捆绑激励机制，打造利益分享的“金手铐”。茶企的骨干员工捆绑激励机制可以有多种表现形式：设立茶叶加盟店的经营成本核算办法，鼓励骨干员工参与利润分享;以每月扣减部分工资抵扣股本的形式，支持骨干员工入股茶叶加盟店，设立骨干员工创业互助基金，奖励骨干员工入股专卖店。

　　因此茶叶加盟店的团队建设是十分重要的，一个茶叶加盟店的老板如果不懂得茶叶加盟店怎么进行团队建设，那茶叶加盟店的经营管理必然也不会好到哪里去，因此，开茶叶加盟店之前，不管是茶叶加盟品牌还是茶叶加盟商都应该考虑到经营管理能力的问题，明白做一个合格的茶叶加盟店店长需要具备哪些能力。

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