茶叶加盟品牌怎么进行卖场的管理工作

　　　　卖场作为茶叶加盟品牌的一个重要销售渠道，影响着茶企的经营，分布在城市的各个商圈中，跟茶企有着一定的距离，那茶企怎么远距离对卖场的工作进行指导，卖场又怎么样把经营的问题反馈给总部呢?这就要求茶企和卖场要保持一定的联系和互动，那茶叶加盟品牌怎么进行卖场的管理工作呢　　　　茶叶加盟品牌怎么进行卖场的管理工作呢?品牌连锁专卖店的卖场管理是一件重要又繁琐的工作。提升目前茶品牌连锁专卖店的卖场建设水平，需要从以下两个方面突破：

　　茶企可以营造“五觉”消费体验。茶叶属于半成品，通过专卖店茶艺师的现场冲泡，完成了产品价值的最终展现。在这个过程中，专卖店的卖场氛围对促成销售有直接乃至决定性的推动作用，销售氛围指客户在门店所处环境的气氛和情调，这种氛围可以让客户自发产生是否购买的心理变化及行为。从对客户的感官刺激上来划分，卖场氛围大致可分为“五觉”——视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉，通过“五觉”营销，以主力客户服务需求为导向，在卖场各个服务细节上做足文章，营造独特而难忘的消费体验，响应、满足乃至超越客户的消费期望。而一次茶叶品鉴会，是茶品牌连锁专卖店展现卖场氛围完整的绝佳机会。

　　茶叶加盟品牌怎么进行卖场的管理工作呢?茶企可以建立PDCA管理闭环。茶品牌连锁专卖店目前的零售管理经验处于初级阶段，专卖店店长往往从店员中提升，年龄偏小、管理资历较浅，对专卖店的管理水平尚需大幅提升。对此，可以建立PDCA管理闭环，它指的是计划(P)-执行(D)-检讨(C)-改进(A)。导入PDCA管理闭环，实质上是帮助茶品牌连锁专卖店店长建立一种持续跟踪、自纠自查、循序改进的工作习惯，快速强化专卖店店长的整体统筹、计划和执行能力。

　　茶叶加盟品牌怎么进行卖场的管理工作是茶企经营必须面对的问题，两者只有相互配合，卖场才能有效的执行茶企的经营策略，茶企也才能从卖场获得市场的信息，进行经营策略的调整。

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