从互联网行业的成熟现状反思普洱茶行业_14064

　　的普洱茶企业非常像2000年的中国互联网企业。泡沫这个幽灵很早就在到处游荡,见缝插针地钻进各个新兴领域兴风作浪。凡是任何一项新的技术革命或产业革命，在达到光辉顶点之前，几乎都有一个制造泡沫和泡沫破灭的过程。泡沫的幽灵拿着魔棒导演着辛辛苦苦三十年，一不小心回到解放前的人间悲剧。

　　泡沫的成因都一样癫狂

　　1993年，杨致远创建Yahoo搜索网站，1998年总收入达到2.03亿美元，利润总额2500万美元。到1999年Yahoo的股票市值已经接近380亿美元，超过波音公司。1994年，31岁的贝索斯决定在互联网上销售产品，亚马逊网站诞生。到1999年，亚马逊网上书店成为全球第三大图书销售商，拥有450万长期顾客。截止到1999年10月，收入达到3.56亿美元，自1997年公开上市到1998年底，其股票价格飙升了2300%。而网景，一个从成立到上市不到两年，没有挣过一分钱的公司，居然站到微软巨人的对面！如此美景下的互联网行业，怎么可能不给人们的感觉到这是一个可以赚钱的行业，来个风险投资再融资，融资后再上市，这种泡沫示范作用迅速蔓延到中国，尽管中国的网民当时也不过600万左右。这场疯狂背后的基本脉络其实就是风险资本催化下的一场全社会的烧钱运动编梦、融资、烧钱、上市、再烧钱，一个持续的循环。

　　普洱茶的泡沫形成和互联网何其相似，都是因为赚钱快惹的祸。初步成因为赚钱快，低门槛，低风险，以及一些人声嘶力竭不负责任的鼓噪做秀，让消费者看得眼花缭乱，七荤八素，却不敢轻易参与消费：2002年茶博览交易会评出的三大茶王大红袍、毛蟹和普洱，分别以20克18万元、100克6.8万元和16万元的天价成交。2005年10月15日希望工程云南普洱茶慈善拍卖会在老舍茶馆举行，6筒从云南马帮的骡马身上卸下的普洱茶拍出了241.6万元，同时创下了一筒普洱茶拍出160万元的纪录。2005年的广州茶博会上，50克竹罐装的陈家旧普洱，拍下13.8万元，被誉为散茶王中王。2006年11月25日，编号为888号的饼茶在一场拍卖会上以120万元的高价拍出。首届中国云南普洱茶国际博览交易会上编号为7581的纪念茶以8.8万元的价格拍卖。利益，已经让一些人晕头转向，一心扑进伟大的淘金梦，不知道冬天近在眼前。

　　挤出泡沫的过程都一样惨痛

　　2000年以科技股为代表的纳斯达克股市的崩盘和网络泡沫的破灭，全球互联网产业进入了严冬，多米诺骨牌效应带动互联网产业整体下滑，市场一片低迷。根据Webmergers统计，自2000年互联网泡沫破灭以来，全球至少有4854家互联网公司被并购或者关门。裁员的问题已经从高科技食物链的底层辐射到顶层，全球范围内，互联网行业的兼并、破产、倒闭、失业一系列连锁反应始料未及。这正是当时股市过热和高科技公司盲目追求发展速度的结果。直到2002年10月互联网业调查报告显示：第三季度申请破产保护或倒闭的网络公司，已较上年同期和前季大幅减少，互联网泡沫的破灭才接近尾声。

　　反观普洱茶行业，一开始，众多的事实让普洱茶套上了一个光环，普洱茶就是一个值钱的商品。各种风险投资外来资本开始进入普洱茶这个刚起步的行业，融资、整合到了现在进行时。各个普洱茶企业拿到投资犹如当年的互联网企业一样开始大肆进攻，普洱茶制作的门槛又太低，众多的投机商参与到这个轰轰烈烈的市场，导致了社会分工被淡化，客户与竞争对手之间的界限模糊了，整个产业形成了各自为王的格局，出现低层次重复建设的现象。有专家预测，明年云南普洱茶行业因为QS准入，资金周转无力，经营能力等问题将有30-40%左右的小企业，小品牌悄然倒下。投机者必然被规模化、规范化，有市场远见的企业排挤出门外。

　　扎根的过程，就是拨出坏死树苗的过程。因为泡沫的及时清除，才有整个互联网行业今天的稳健持续发展，普洱茶行业也逃不了这个规律。应该承认，在经历了泡沫的洗礼之后，今天的企业已经更加成熟，具有更强的生存能力和竞争力，所以，从这层意义上来说，泡沫并不值得大惊小怪，只是一个行业走向成熟之前的一条必经之路。当然承受痛苦的人个各有各的隐衷。

　　活下来才是健康的个体

　　任何一项新的技术革命或产业革命，在达到光辉顶点之前，几乎都有一个制造泡沫和泡沫破灭的过程。教训告诉我们，不管是在零售业，还是在制造业或者交通运输业，主体因素比互联网扮演的工具因素更重要。互联网行业的事情，做过普洱茶企业的人们现在来看一下比一下现今的普洱茶行业和当年的中国互联网业，的确能发现很多的雷同和相似之处。如是观之，未来几年的普洱茶企业（生产企业和经销商）都需考虑普洱茶特性所决定的市场特点，做一个长远的打算，产新茶卖老茶，进今年的茶卖去年的茶，如果实力够的话，甚至不是进今年的茶卖去年的茶，而是卖五年前的茶。因为新兴的普洱茶企业太多，现在的普洱茶企业基本没有老茶。

　　在普洱茶市场经过今年的洗礼后，存活下来的普洱茶企业应该把眼光放的更远一些，把市场进行细分，进入快速消费市场，凡是做企业的领导者们都知道没有更多消费群体所支撑的市场是多么可怕。而如何能让大众知道你的品牌，如何进入快速消费市场？将是一个后续连贯的过程，以后来探讨。因为，当年做中国互联网的人都是意识思维的前沿者，而普洱茶行业的众多从业人员还处在等待黎明的状态。现在是运动员在跑马拉松的关键时段，大家都在拼体力，残酷的角逐之后，触线的才会是进入健康发展的个体。

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