安溪铁观音金融危机发展战略

　　安溪铁观音金融危机发展战略

　　毕竟金融危机是全球性的，变化莫测，在一定时期内，从消费量、消费方式、产品要求等方面，都有可能出现新的变化，必须谨慎应对。

　　08年金融危机虽然有所影响，珍再享茶业经销部开启了网络第一扇门（.ax0123），“少了中间利润，客户也就多了。反而在业务销售方面有所提升，在牛年招商加盟这块有突飞猛进的突破。”王培昆高兴的说道。

　　在文化服务产业方面，铁观音茶文化研究、基础研究和应用研究还不够深入，文化服务支撑不足，特别是广大茶叶企业，企业文化普遍不清晰，文化宣传不够规范，造成一定程度的混乱，从业人员素质的提高总体滞后于产业发展的要求。

　　加快发展是最大的应对。针对当前全球经济影响，结合我县茶产业当前实际情况，从安溪茶业的可持续发展出发，我们要着重做好以下几方面工作：

　　建立信息预警机制。协调全县各涉茶单位和部门，特别是茶叶协会在全国各地的分会，成立专门的信息中心，定期收集、整理、分析、研究与茶产业相关的所有信息，及时上报主管部门，进行信息研判，提出相应对策措施，建立健全茶产业预警制度。同时，也可以实现信息共享，统一对外宣传，形成整体优势。

　　强化质量安全管理。继续在“安溪铁观音?和谐健康新生活”兴茶理念的统领下，奉行稳健的发展策略，加强质量安全管理。实施更为严励的控制措施，完善茶叶卫生质量安全监管体系；提高茶叶专业化组织程度，加大茶园基础设施建设，鼓励创办茶叶初制集中加工场，扶持企业与茶叶生产村建立良好的合作关系；加大安溪铁观音地理标志证明商标准用企业管理力度，重点规范宣传、经营、包装，全面加强流通领域管理工作。

　　落实项目提升层次。在困难中发展，才是真正的发展。有人形象地比喻，发展就像一辆前进中的自行车，只有不断地往前骑，自行车才不会倒下。安溪茶业也是如此。我县很多有关茶叶项目，正在有序推进，应该加大班子和力量集中落实，包括：海峡两岸茶业合作集中加工贸易区、北部湾茶文化博览园、中国茶都转型升级、茶叶机械高新技术园区、茶具茶叶包装市场、安溪铁观音研究院、低效益茶园改造等。

　　扶持企业做大做强。落实扶持重点龙头企业有关政策，引导企业品牌进行转型、升级和整合，进行技术改造、优化生产组织结构，提升市场竞争力、凝聚力、辐射力和带动力。近年来，我县的一些茶业企业开始投入巨资，把铁观音文化和企业文化有机融合，为企业发展提供持续动力。

　　珍再享茶叶座落在中国茶都安溪县，加工优质的安溪铁观音品牌信誉全国各地，它是一家集种植，初制，精制，生产加工开发于一体百年老店，目前主营铁观音，乌龙茶，普洱茶，大红袍等品牌的批发和加盟商的管理。

　　“传统广告投资大，没有详细的统计报告作为投资的效果评测，王培昆指出：“我们基本上已经放弃了传统广告的推广模式，而做信誉不仅能实现网络第一品牌的盟主茶叶，而且还能给让我们多多了解各地文化风俗，结交的天下好友，覆盖面广，能给我们足够的营销发展空间。

　　加强研究强化宣传。全面启动安溪铁观音研究院的功能运作，，落实已签订的八大课题研究合作项目，加快科研成果的应用转化，提高科技的支撑力。开展针对金融危机的应对研究，重点突出茶文化特殊功能宣传，策划好2009年茶事宣传活动，为新一轮发展打好基础，促进安溪茶产业的可持续健康发展。

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