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5月07日
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大益关店已到节点_且看下半年如何扭转不利局势的正文:
相比较春季来说，夏季确实是普洱茶行业的淡季。从整体上来说各大品牌专营店都没多少客源，营业时间段上也由早上转战到了下午，集中在下午及傍晚时分。
整个六七月份，各大品牌出货的频率也在放低，大益甚至在七月份没有任何新产品出货。不过至此，普洱茶的价格也被几大品牌彻底拉低身姿，迎头直上的下关闷头闷脑的挨了一棒，遭遇滑铁卢的大益为降低身姿的领头羊，带头将其产品从配货价拉低了将近一半。今年伊始，勐海茶厂实行了自由补货制度，也就是说经销商专营店可以自行选择是否配补货。而且大益的出货产品都是大家有目共睹的哦。粗略计算的话，差不多也就2000吨上下，何来2600吨?而且以熟茶居多。除非官方生产2600吨，也就是说有几百吨产品是没有出货或者出货产品没有要货的。大益当前关店已经到了一个节点，大益之前之所以将嘉年华特地从11月份改到十月中旬说明其也有着一定的战略准备，不然这么大一个活动肯定不会这么轻易的改变时间。近期有很多人问，再如此低迷行情下如何去做准备?就这么一波行情以后，很多茶企的人员流失严重，当前最主要的还是以人为本，当然这也要是在保证其能维持正常生产的情况下。在留住主要人才的同时培养自身体系中独特的存在，这点我觉得是茶行业中小企业的优势，在比较大的企业中一般情况下都存在“老头排斥狂生”的状况，一般情况都不允许新观点出现，很大程度上还是在于当前茶企都在以老制度老员工为轴进行运转。当前存活下来的多以老实本分的茶企为主。除了几个大一点的品牌外，其他品牌，一般消费者基本不了解。这时候就是一个节点，要在弯道逆袭的茶企就应该注意了，之所以你还能完好的存在说明你产品质量还属于OK的。但是如此低迷的行情大品牌不想砸钱激波，小品牌这时候就要慢慢的将“牌子营销”带入自身的战略中了。别以为品牌都是虚的，关键时候还是要看品牌，其带来的无形资产是无法用金钱来衡量的，所以这点必须要注意。还有在品牌推广的时候切记不要“撒胡椒面”，尽量做好以点去戳面，这会带来你意想不到的结果。标签：
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