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6月29日
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什么是互联网+_束缚茶叶市场的除了渠道还有什么的正文:
如今的国内茶市可以说正遭遇着前无古人的市场低谷，普洱茶市更是哀鸿遍野，南北茶市无一幸免。茶叶电商陷入僵局，咖啡，奶茶分店一家连着一家，不少茶企都把目光投向了“互联网+”，希望乘着互联网+风口，从自我转型中杀出一条血路来。
但是作为温水中的青蛙想要跳出已有的价值商圈，在大数据的风口飞起来，显然不太轻松。传统茶企把互联网+想得太简单，也就不是开发个APP、做个网店，建个微商城就可以的。很多传统茶企还没搞明白什么是“互联网+”，企业到底该+什么，传统茶企要怎么+，就匆匆忙忙的吧囤积的高端茶变现，在各路“导师”的指点下，不乏迈入茶叶电商、跨界营销、众筹卖茶等等营销模式，但是依然收效甚微。在高级顾问的忽悠下，传统茶企砸下百万开发APP手机客户端。但是企业内部自身无长驻的技术顾问，这些花大价钱开发的APP不是界面简陋，功能无聊，就是反应迟钝，连点开第二次的兴趣也没有。就连很多叫得上号的知名茶企，近两年来都开通了天猫店或者依托于微信平台的微商城，以为这样就“互联网+”了。殊不知茶企的产、供、销依托的还是传统模式，钱都让平台赚去了，不靠刷单甚至难以为继。病急乱投医，瞎折腾死得更快。茶企拥抱互联网+需求迫切，却没有真正搞懂过互联网+。什么是互联网+?一般认为互联网+就是互联+各个传统行业，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。传统茶企要想在互联网+中转型，必须在产、供、销整个链条围绕互联网部署资源，彻底颠覆以往的组织架构与管理模式。茶企就必须面对三道坎。第一是思路和思维的坎，这就考验了茶企是否对互联网认识到位，不仅是老板的认识，还有全体员工甚至对整个渠道要有一个新的认识。第二是技术坎，淘宝天猫，京东商城看似用户多，平台渠道资源优厚，但是寄人篱下总难免有说不出的苦楚。束手束脚不说，还欠了很多人情债(这里换作钱情债或许会更恰当吧)，如何做出适合自身体系的互联网模式才是转型的关键，安身立命的本分。第三是融合坎，茶产业不比服装、电子等产业，茶叶的特殊性在于它的体验感。单纯靠精美的图片和红包抵用券是不可能完全打动消费者的，能否解决线上线下融合以及消费者的互联等问题都决定了传统茶企能否成功的转型。版权敬告：938188.com茶叶网原创文章，谢绝一切形式的转载，注明出处也不行!否则您有可能承担法律责任!标签：
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