“关店潮”下茶企如何转型发展

　　还在延续中的“关店潮”让许多茶企感到前所未有的压力，市场需求明显放缓而经营成本却在递增，触发这场“关店潮”的市场疲软还会持续多久?这个市场背景下茶企该如何应对?笔者近日撰文指出在“关店潮”下让大批传统型茶企死去，也是促进中国茶叶行业变革转型的好时机，那么茶企在这样的市场环境下如何转型以谋得一条生路呢　　这场“关店潮”对不少传统行业造成很大的影响，茶叶行业由于传统烙印更深而受到的影响也越大，但我们不难看出在这场“关店潮”中死去的茶企都有一些共同特征，如企业规模都比较小，企业没创新的经营意识和理念，企业的营销能力都比较弱，企业的产品都缺乏特色，企业的营销渠道都是比较传统的实体茶叶店，这类茶企也可以说是茶叶行业产能过剩的多余者。我们通过对失败茶企的观察不难发现，“关店潮”不是市场波动的季节性产物，而是市场发展中变革的必然，是落后业态不能适应社会发展需要的优胜劣汰。传统茶叶店由于准入门槛太低，市场上茶叶店形成一阵风似的发展，客观上也造成茶叶店的供过于求;传统茶叶店靠人际关系经营生意，由于更多茶叶店店主的社会关系的弱势，使得茶叶店销售业绩没有足够保障，茶叶店的利润就变得愈发微弱;传统茶叶店的连锁经营缺乏必然的可盈利模式，茶企拥有巨额资金进入也没能更变业态性的亏损;传统行业的行业性经营水平低下，许多茶叶店主人把失败归罪于“消费者不懂茶”，而真正缺乏自身对产品、消费者的正确理解，茶叶店的经营不力导致亏损成为必然。

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