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11月15日
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云品品牌建设之初_10464的正文:
北京结束的云南商品大集，吸引了以特色食品、民族工艺品、普洱茶和野生菌为主的60家云南企业参加，被云南商界认为是云南商品出滇的第一炮。在10天时间的展销中，销售金额达到1338万元。其商品在展销会上的受欢迎程度，让云南很多企业老板喜出望外。按照云南省商务厅的规划，自今年开始，云南将陆续在北京、香港、深圳、台湾等地举办云品大集展销活动。
9 品牌推广刻不容缓9 2006年，国家商务部将开展品牌万里行活动列为年度12项重点工作之一，并写入了《十一五商务发展规划纲要》。此后，各地的品牌建设开始大规模开展。云南省的的品牌建设开始于2007年，当年2月27日，云南省商务厅在全省商务工作报告中强调：品牌建设是今后相当一个时期内新工作重点之一，落实到云南，就是实施‘云品工程。而云品出滇作为云品工程中重要的一环，备受云南企业关注。9 云南是一个资源大省，独特的资源优势成就了一批有影响力的产业，如云烟、云花、云茶、云糖、云铜、云锡、云药、云游等。但由于受传统经营思想的制约，云南大多数企业一直以原料、产品输出为主，缺乏品牌、名牌，其中国名牌数量不到整个中国总量的1%。云品出滇的承办方云南品牌企业促进会副秘书长王智斌认为，云南的产品要走出去，其品牌的推广已经到了刻不容缓的地步。9 来自北京的游客夏文峰就遇到了一件让他想不通的事情：在2010年昆交会上，他在一个食品摊位上买了几只宣威火腿送给朋友后，朋友们都说味道不错。这次，他利用到云南出差的机会，准备再带点火腿回去，可到市场上一看，发现很多包装盒上印刷的都是宣威火腿几个大字。火腿是哪个厂家生产的、有何特点优势等都没有相关的说明，完全是千篇一律的包装，好像都是一个厂家生产的。王智斌认为，随着商品经济不断发展，不仅消费者讲究品牌，采购商的采购行为也发生了很多变化，是否够标准主要是看消费者欢迎与否。作为企业，实行品牌战略已经成为必然的选择。9 效应初现成效9 云南的很多产品，其品牌效应已经初现成效了，但很多企业生产的产品之所以在市场上打不开销路，主要原因是没有形成自己独特的品牌优势。从事商务咨询策划的余梅梅说。以昭通野生天麻为例，云南市场上，销售昭通野生天麻的企业有数百家，但无一例外的是，在各个企业打出品牌中，均是野生天麻或昭通野生天麻等字样。这样的事例在云南市场上还有很多，如普洱茶、螺旋藻、野生菌等，市场上出现的都是千篇一律的大类品牌字样，而真正落实到具体的某一厂家某一具体品牌的非常少。在资源产业已经成熟的情况下，如果能打造自己的品牌，那么，其企业就能脱颖而出。余梅梅说。9 参加完北京的云南商品大集后，玉溪市甜馨食品公司总经理胡兰生对自己生产的猫哆哩酸角糕更加有信心了。他说，通过多年的发展，猫哆哩早已成为云南的名优特色产品，成为云南旅游的一张名片。展销会中每天上万元的销售额，已经证实了产品走出云南后的广阔天地。9 王智斌介绍说，通过近年来的云品工程建设，已有60余家企业获得了商务厅颁发的YC（云南商务管理体系）认定证书，100余家企业进入了云品工程的培育阶段，上千家企业增强了品牌建设意识。但云南商品要突破本土市场，参与更广泛的市场竞争，还必须分类建立自己的品牌。只有拥有了属于自己的品牌优势，在市场竞争中，才能走得更远。9 打造云品营销平台9 随着云南旅游业的发展，很多地方特色产品已经形成了产业，但是受传统营销方式以及销售渠道不畅等因素影响，云南的很多产品在市场上占据的份额十分有限，很多产品的还停留在本地市场。余梅梅认为，通过到各地举办商品展确实是一个渠道，但更重要的是如何将产品在参展之后长期留在原地销售。9 王智斌介绍，云品出滇就是要把云南的名品特产资源进行系统的整合和包装，制定相应的品质标准，运用创新的服务模式，打造一个云南名品特产的营销服务平台，让世界各地的机构和个人不用到云南就能买到云南的名品特产。随着采购商采购行为的变化，以前以展为主、以销为辅的模式必须转变为以展为辅、以销为主。spanstyle="display:none">span>标签：
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